Григорий Столяренко, ARBUS: бизнес научил меня экспериментировать и быть честным с собой

Жизнь – хороший учитель. А бизнес – учитель высшей категории. Сегодня мы решили узнать у директора компании ARBUS, Григория Столяренко, чему его научила работа в компании.

"Меня постоянно гложет мысль о том, что я сделал сегодня не все, что мог"

Об экспериментах, вопросах про автокефальность церкви, Илоне Маске и честности – в нашем небольшом интервью. Делитесь своими бизнес уроками в комментариях, мы будем рады!

Предположим, мы с вами вернулись в 2009 год с нынешними знаниями. Чтобы вы посоветовали себе и своим товарищам, чего тогда не сделали, а надо было бы (кроме покупки долларов за 30 рублей)?

Интересный вопрос, потому что я люблю мысленно возвращаться в «дела давно минувших дней» и прокручивать ситуацию: если бы я сделал так, а не так, что бы изменилось? Естественно, в таких отыгрышах прошлого я всегда молодцом: мастерски решаю любые задачи и нахожу выход из любой ситуации. В реальной жизни все намного сложнее.  Думаю, что у нас в компании сложилось все так, как сложилось. Важно понимать, что тогда и я, и мои партнеры были другими людьми, поэтому не факт, что мои нынешние советы были бы уместны для нас в 2009 году.

Но все же

Я бы не назвал это советом, скорее уроком: не нужно бояться экспериментировать.  Каждый день, каждый час – постоянно. Внедрять что-то новое, ставить интересные цели и задачи.

Идти в ногу со временем?

Точно. Сегодня жизнь меняется настолько быстро, что многое из того, что нам казалось правильным еще год назад, уже безнадежно устарело.

Например?

Вот несколько вещей из бизнеса: продуктовая линейка, продвижение, взаимодействие с контрагентами. Многое из того, что работало в прошлом, сегодня выглядит самолетом братьев Райт на фоне «Боингов». Но есть и вопросы намного глубже: работа  с сотрудниками, создание боевой команды, мировоззрение компании, ее философия.

В чем изменилась, например, работа с сотрудниками?

Сегодня мы нанимаем ребят, некоторые из которых младше меня на целую жизнь! Это совершенно другое поколение, с которым нужно учиться работать по-новому, ведь у них другие ценности и приоритеты, увлечения и знания

Вот пример: я с детства очень люблю историю, географию, литературу. В УрГУ всегда любил  щегольнуть вопросом: «В каком году русская церковь стала автокефальной?» И, знаете, многие правильно отвечали. Сейчас же этот вопрос молодым сотрудникам можно задать только в качестве непонятной для них шутки. Они не могут толком рассказать, кто такой Ленин, назвать причины октябрьской революции.  Для меня это странно, а для них – норма.  И это тоже нужно учитывать в своей работе.

Какие еще уроки вы получили, столько лет руководя компанией?

Есть то, чему я учусь до сих пор – умение расставлять приоритеты в своей жизни и быть эффективным. Вот смотрите: с точки зрения времени у нас всех одинаковые условия – вот тебе 24 часа в сутках, действуй! Но кто-то тратит свою жизнь на что-то стоящее (бизнес, самосовершенствование, воспитание детей, забота о слабых и беззащитных и многое другое) и добивается внушительных результатов, а кто-то тупо прожигает жизнь, и остается ни с чем.

Так понимаю, вас вдохновляет первая категория?

Конечно, и меня постоянно гложет мысль о том, что я сделал сегодня не все, что мог. Здесь я честен с собой. Слишком много времени потратил на ерунду и не решил важный вопрос, не уделил достаточное время семье. Это вечный вопрос: как построить свой день и всю жизнь так, чтобы быть успешным, востребованным и полезным во всем? Как научиться жить так, чтобы жизнь была наполненной, осмысленной, в гармонии с самим собой и другими, начиная от семьи и друзей и заканчивая случайным прохожим на улице? Чтобы и бизнес процветал, и семья не чувствовала себя покинутой, было время и силы на самосовершенствование и общение с друзьями? А еще сходить в магазин, поделать домашние дела…  В общем, работы в этом направлении еще непочатый край.

Можете назвать кого-то, кому это удалось?

Наверное, нет. Для этого нужно очень хорошо знать человека, все аспекты его жизни. Скажем, все знают, как эффективно трудится Илон Маск и его компания. Идеал? Безусловно. Но при этом мы не знаем, насколько он счастлив как человек, как отец, как друг. Возможно, его призвание состоит как раз в работе, и все остальное ему не требуется. Но большинство людей так не могут.

В том числе и вы?

Да, конечно. Когда мы только начинали работать, я полтора года работал без выходных и отпусков. Потом перешел на шестидневку. Потом стал работать пять дней в неделю и позволил два раза в год брать отпуск. Восхищаюсь тем, что Илон Маск и его команда могут тратить все время только на работу, но лично я хотел бы развиваться и в других ипостасях.

Вы упомянули, что важно быть честным с собой. В бизнесе это тоже важно?

Я уверен, что нужно быть всегда предельно честным как с самим собой, так и с другими. Тут вообще целый свод правил. Не бояться обсуждать проблемы, чтобы их решить. Разбирать самые темные и непонятные вопросы и ситуации. Не бояться принимать решения, пусть даже и тяжелые, но правильные и имеющие понятные результаты.  Говорить «нет» там и тогда, когда это нужно. Если вовремя и честно признать свои ошибки, большинства проблем можно избежать. Зачастую же мы сами врем себе и другим до тех пор, пока ситуация не выходит из под контроля и требуется «хирургическое» вмешательство.